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Guides · Production

Comment préparer un contenu de formation en entreprise ? Dix étapes, du sujet à la mise en ligne

Un bon contenu de formation n’est pas le fruit du hasard ; il suit un ordre précis. Il part de l’objectif d’apprentissage et s’achève par l’évaluation. Ce guide explique comment le préparer en interne, sans agence ni graphiste.

1. Rédigez l’objectif en une seule phrase

« La personne qui termine cette formation sera capable de ... ». Si la phrase ne se termine pas, la formation n’est pas encore définie. L’objectif est aussi la source des questions du quiz.

2. Déterminez qui va suivre la formation

Débutant ou expérimenté ; au bureau ou sur le terrain ; sur téléphone ou sur ordinateur ? La langue, les exemples et la durée en dépendent. Pour le personnel de terrain, un contenu de plus de quinze minutes n’est pas terminé.

3. Fixez la durée à l’avance

Pour les formations obligatoires, la durée est fixée par la réglementation (voir formations obligatoires). Pour une formation facultative, les modules courts sont plus souvent terminés qu’un long bloc unique.

4. Établissez le plan

Des titres, et deux ou trois phrases sous chacun. À ce stade, ne pensez pas aux visuels ; vérifiez que l’enchaînement est juste. La validation de l’expert se fait ici ; corriger plus tard coûte cher.

5. Rédigez le texte du commentaire

Langue parlée, phrases courtes, termes propres à l’organisation. Un texte destiné à être lu à voix haute diffère d’un texte écrit : lisez-le à haute voix et modifiez les passages où vous butez.

6. Ajoutez les visuels et les scènes

Une seule idée par écran. Si l’on explique une règle, montrez-la : le bon et le mauvais comportement, joués en scène, se retiennent. Préférez des visuels simples, proches de l’environnement propre à l’organisation, aux photos de banque d’images.

7. Répartissez les questions dans le déroulé

Deux ou trois questions après chaque section plutôt que dix à la fin. Une mauvaise réponse ne doit pas pénaliser, mais ramener à l’endroit où le sujet est expliqué. Les questions doivent être liées à l’objectif ; une question de mémoire du type « en quelle année a-t-il été publié » ne mesure rien.

8. Accessibilité

Sous-titres, contraste suffisant, navigation au clavier et texte lisible par un lecteur d’écran. Ces éléments ne s’ajoutent pas après coup ; ils se mettent en place dès le départ.

9. Créez le paquet et testez

Exportez la formation sous forme de paquet SCORM (1.2 ou 2004) (voir Qu’est-ce que SCORM). Importez-la dans le LMS et suivez-la du début à la fin avec un compte de test ; vérifiez que l’achèvement et le score sont bien enregistrés.

10. Pilote et mise à jour

Menez un pilote avec cinq ou dix personnes : où ont-elles buté, quelle question a mis tout le monde en difficulté ? Corrigez, puis ouvrez à tous. Ne créez pas la formation une fois pour l’abandonner ensuite ; quand le processus change, le contenu doit changer aussi.

Où se situe l’IA dans ce déroulé ?

L’IA accélère les étapes 4, 5, 6 et 7 : vous indiquez le sujet et le public, et le plan, le texte du commentaire, la mise en page des diapositives, la voix off et les questions vous sont proposés. Définir l’objectif (1), connaître le public (2), la validation de l’expert (4) et le pilote (10) relèvent de l’humain. Rien de ce que l’IA écrit ne doit être mis en ligne sans avoir été relu.

La production chez Seriftech

Le Studio de formation déroule précisément ces dix étapes en un seul flux : vous indiquez le sujet et le public ; le plan, le texte, les diapositives, la voix off, les scènes et les questions sont préparés ; vous relisez, corrigez, puis exportez le tout sous forme de paquet SCORM ou le mettez en ligne sur la Plateforme de formation.

Questions fréquentes

Questions sur ce sujet

Avec la méthode traditionnelle, le plan, le texte, la conception, la voix off et les tests d’une formation de 20 minutes prennent quelques semaines. Avec une production assistée par l’IA, le premier brouillon arrive en quelques minutes ; le temps restant est consacré à la relecture par l’expert et aux corrections.

Oui. Le document existant est fourni comme source ; le contenu est transformé en formation tout en restant fidèle à celui-ci. La fidélité à la source est plus sûre que de tout faire rédiger à partir de zéro.

Le contenu préparé en interne appartient à l’organisation. Un contenu obtenu par abonnement à un catalogue externe disparaît généralement à la fin de l’abonnement ; vérifiez cette différence dans le contrat.

Vingt minutes pour tout vous montrer.

Nous écoutons les besoins de formation de votre organisation, puis nous vous montrons en direct ce que nous pouvons faire. Un partage d’écran, pas un argumentaire de vente.

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